© Copyright gmh Solutions GmbH 2023 – Methodik, Entwicklung und Projektmanagment
Unser Fokus
- + Aufbau von Entwicklungsstandorten in Osteuropa
- + Recruiting und Onboarding des neuen Teams
- + Vollständige Integration des neuen Teams ins Unternehmen
Warum Nearshoring?
Kostensenkung
Nearshoring-Mitarbeiter sind günstiger als DACH-Mitarbeiter und verdienen trotzdem deutlich mehr als bei anderen Firmen vor Ort. Eine Win-Win-Situation!
Hochqualifizierte Mitarbeiter
- ausgebildet an sehr guten, international renommierten Universitäten
- verfügen über umfassendes Know-How zu aktuellen technischen Themen
- bringen Erfahrung aus internationalen Projekten mit
- sind hoch motiviert
Räumliche und kulturelle Nähe
Mitarbeitende befinden sich in der selben Zeitzone und haben eine ähnliche Arbeitskultur, Mentalität und Arbeitsweise.
Wie läuft ein Nearshoring-Projekt ab?
Unsere Nearshoring-Projekte laufen in folgenden fünf Phasen ab. Wir übernehmen dabei den kompletten Prozess vom Kickoff bis zur vollständigen Integration des neuen Teams in die Unterenehmensstrukturen.
1
Kickoff- und Konzeptphase
Definition der Ziele, des Zeitplans, und der Verantwortlichkeiten
2
Gründungsphase
Gründung einer Firma vor Ort und Aufbau der Strukturen
3
Aufbau und Recruiting
Einstellung und Onboarding der Mitarbeitenden vor Ort
4
Erstes Projekt
Das neue Team setzt ein erstes Projekt eigenständig um
5
Vollständige Integration
Das neue Team wird vollständig in die Unternehmensprozesse eingebunden.
Kontakt
Sie wollen herausfinden, ob auch Ihr Unternehmen von IT-Nearshoring profitieren kann und wie wir Sie dabei unterstützen können?
Kontaktieren Sie uns dazu jederzeit gerne für ein kostenloses und unverbindliches Erstgespräch per Mail oder LinkedIn!