Ihr Partner für Expansion qualifizierte Fachkräfte Effizienzsteigerung
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Ihr IT-Partner für Expansion qualifizierte Fachkräfte Effizienzsteigerung
IT-Projektmanagement und agile Methoden
Wir setzen Softwareentwicklungs- und Data Management Projekte erfolgreich um (z.B. Einführung von ERP- und Softwarelösungen und Cloud-Transformationen).
Wir unterstützen Sie bei der agilen Transformation (z.B. durch die Einführung des Scaled Agile Framework (SAFe) oder operativ als Release Train Engineer, Agile Coach und Scrum Master).
IT-Sourcing:
Aufbau von Entwicklungsstandorten in Osteuropa
Wir übernehmen für Sie den Aufbau und Betrieb von Entwicklungs- und Betriebsstandorten in Osteuropa.
Wir finden die passenden IT-Experten für Ihr Unternehmen – von (Senior) Developern über Cloud Architekten bis hin zu Datenspezialisten.
Data Management und Tooling
Wir entwickeln mit Ihnen eine Strategie zum Aufbau von Data Governance in Ihrem Unternehmen und setzen diese für Sie um.
Wir identifizieren die passenden Tools in den Bereichen Data Governance und Virtualisierung, unterstützen Sie bei deren Implementierung und sind auch nach Projektabschluss weiter für Sie da.
„Der erfolgversprechendste Weg um Kostendruck und Personalknappheit hinter sich zu lassen, ist der Aufbau eines Entwicklungsstandortes in Osteuropa.“
Georg Huemer – Geschäftsführer
Warum Nearshoring?
Kostensenkung
Nearshoring-Mitarbeiter sind günstiger als DACH-Mitarbeiter und verdienen trotzdem deutlich mehr als bei anderen Firmen vor Ort. Eine Win-Win-Situation!
Hochqualifizierte Mitarbeiter
- ausgebildet an sehr guten, international renommierten Universitäten
- verfügen über umfassendes Know-How zu aktuellen technischen Themen
- bringen Erfahrung aus internationalen Projekten mit
- sind hoch motiviert
Räumliche und kulturelle Nähe
Mitarbeitende befinden sich in der selben Zeitzone und haben eine ähnliche Arbeitskultur, Mentalität und Arbeitsweise.
Wie läuft ein Nearshoring-Projekt ab?
Unsere Nearshoring-Projekte laufen in folgenden fünf Phasen ab. Wir übernehmen dabei den kompletten Prozess vom Kickoff bis zur vollständigen Integration des neuen Teams in die Unterenehmensstrukturen.
1
Kickoff- und Konzeption
Definition der Ziele, des Zeitplans, und der Verantwortlichkeiten
2
Gründungs-
phase
Gründung einer Firma vor Ort und Aufbau der Strukturen
3
Aufbau und Recruiting
Einstellung und Onboarding der Mitarbeitenden vor Ort
4
Erstes Projekt
Das neue Team setzt ein erstes Projekt eigenständig um
5
Vollständige Integration
Das neue Team wird vollständig in die Unternehmensprozesse eingebunden.
Agile Methoden
Gemeinsam setzen wir Ihre agile Transformation um. Wir trainieren Ihre Mitarbeiter*innen, unterstützen operativ und ermöglichen den Turn-Around bei agilen Transformationen in Schieflage.
Projektmanagement und IT-Sourcing
Wir unterstützen Sie bei ERP- und Software Roll-Outs, Softwareentwicklungen, bei Data Management Projekten und Cloud Transformationen.
Wir stellen kurzfristig erfahrenen Experten und Entwickler und auf Wunsch, bauen wir Ihren eigenen Nearshore-Standort auf.
Data Management
Gemeinsam gestalten wir aus Ihren Daten ein zuverlässiges Werkzeug. Neben einer klaren Data Strategy ist auch die Auswahl der der richtigen Software ausschlaggebend. Hierbei, bei der fachlichen und technischen Umsetzung und dem Aufbau der Data Governance unterstützen wir Sie.
„Es stellt sich nicht die Frage, ob man als Unternehmen digitalisiert, sondern WIE.
Um das WIE kümmern wir uns!“
Georg Huemer
Über GMH Solutions
Herzlich Willkommen bei GMH Solutions!
Ich bin Georg Huemer, Gründer und Geschäftsführer von GMH Solutions.
Durch meine langjährige Arbeit in der IT-Branche, kenne ich die Probleme von IT-Unternehmen und großen IT-Abteilungen genau und weiß, dass Nearshoring das Erfolgsmodell für IT-Unternehmen ist – Wenn es richtig umgesetzt wird.
Und dafür sind wir da.
Zu meinem Hintergrund:
Über 10 Jahre habe ich Projekte bei OEMs, im Banken und im öffentlichen Sektor in Deutschland und Österreich umgesetzt, hauptsächlich im agilen Umfeld. In dieser Zeit übernahm ich verschiedene Rollen, darunter Projektleiter, Release Train Engineer, Agile Coach und Scrum Master. Ich habe stets in multinationalen Teams mit internen und externen Experten und Entwicklern zusammengearbeitet.
Mein Fokusthema war dabei stets das Nearshoring, also der Aufbau von Entwicklungsstandorten in Osteuropa. Ich weiß, welche Faktoren für den Erfolg von Nearshoring-Projekten essentiell sind und unterstütze Sie dabei in allen Projektphasen vom Konzept bis zum Betrieb. Durch meine Erfahrung und mein starkes Netzwerk gelingt es uns, in wenigen Monaten Nearshoring-Teams aufzubauen und voll in Ihr Unternehmen zu integrieren.
Projekte setze ich vor Ort beim Kunden, in Near- und Offshore-Teams sowie remote aus dem Home-Office um.
Feedback von zufriedenen Kunden und Partnern finden Sie auf meinem LinkedIn-Profil:
Warum GMH Solutions? Diese 5 Gründe sprechen für uns!
Fundiertes technisches Know-How
IT-Background und Basis Know-How in Software-Entwicklung, Data Warehousing und Testing
Kunden-
vielfalt
Breites Erfahrungsspektrum von KMU bis Konzern. Von kleinen ERP-Einführungen bis hin zu internationalen Programmen mit über 1000 Personen
Teamaufbau
Erfahrung mit gemischten On-, Near- und Offshore Teams, Subunternehmern und Multivendor Projekten
Agile Methoden
Langjährige Erfahrung mit agilen Methoden, in SAFe Programmen und auch mit klassischen Wasserfall-Projekten
Starkes Netzwerk
Großes Netzwerk an langjährigen Umsetzungspartnern in Osteuropa sowie ein großes Netzwerk an Senior Solution Architekten, DWH/Cloud/BI- Experten und Entwicklern
Kontakt
Sie wollen herausfinden, ob auch Ihr Unternehmen von IT-Nearshoring profitieren kann und wie wir Sie dabei unterstützen können?
Kontaktieren Sie uns dazu jederzeit gerne für ein kostenloses und unverbindliches Erstgespräch per Mail oder LinkedIn!